00·WERDEX · AI PARTNERA THIRD OPTION

一人の

AI推進担当者を

本気にさせる

研修でもない。外注でもない。
社内に火種を、一人。そこから伝播していくAI内製化の、第三の設計。
フリーランス・一人社長から、熱量ある法人まで。

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~/sagawaryuga/ · morning-briefing

LIVE

おはよう。並行で仕込み始めよう。CC最新ニュース / クライアントSlackの動向 / 次の打ち手 / X投稿3本ドラフト — 全部同時に。

⚡4 agents spawned in parallel

Agent[news] WebSearch · “Claude Code” 直近7日

Agent[slack] mcp__slack · 5クライアントの週次ログ

Agent[strategy] Read 案件/*/ + 打ち手マトリクス

Agent[writer] Write X投稿3本 + note下書き1本

11分後 · 全タスク同期完了

Writebriefing/2026-04-17_morning.md

⎿

4並行タスク11分で完了。コーヒー淹れてる間に、全部揃ってます。

session · 00:42by sagawaryuga

Three Options

研修でも
受託開発でもない
第三の選択肢を

AI導入で経営者が最初に試すのは、だいたい研修か外注です。
しかし、どちらも「社内にAIが根付く」ところまでは届かない。
WerdeXは三つ目の道として、内製化の伴走をやっています。

それ、本当に効果ありますか？

Q.研修を受けさせた社員、半年後に何人がAIを実務で使っていますか？

Q.外注で作ってもらったAIツール、今、毎日誰かが触っていますか？

これまでの打ち手が機能していないとしたら、原因はツールでも担当者の能力でもなく、「誰に、どう届けるか」の設計にあります。

Training

研修

体系化された知識は入る。でも、現場に戻ると使われない。

受講後、誰も運用しない
講師は去り、独学状態に戻る
ツール選定は自社任せ

→ 知識は残る、しかし実際使われない

Outsourcing

受託開発

プロダクトは納品される。でも、社内の誰も中身を知らない。

ブラックボックス化
改修のたびに発注が必要
社員のスキルは蓄積されない

→ モノは残る、人が育たない。

WerdeX

The Third Option

WerdeXパートナー

社内にAI推進担当者を一人育て、その人を起点に組織全体に熱量を広げる。

担当者が判断できるようになる
自作のツールが社内で回り始める
熱量が部署を越えて伝播する

→ 人が育ち、組織が変わる。

‖FIELD RECORD / 不動産テックCASE 001

4ヶ月で
起きたこと。

FIELD RECORD

COMPANY: マンションリサーチ株式会社
START: 2025.12
TEAM: CTO + AI推進者 ×1
NOW: AI推進者 ×10

DAY 0

一人の担当者から始まった。

CTOと、社内で新たにアサインされたAI推進担当の2名でキックオフ。担当者はClaude Codeに一度も触れたことがなく、「本当に自分にできるのか」の状態。

MONTH 1

小さな自動化が、動き出す。

定例MTGでの伴走や、Slackでの質疑応答によりAI担当者に技術と知識を身につけさせ担当者を育成。

MONTH 2

自作のwebappが、社内で動く。

AI推進担当者が、自らの手で社内業務用のwebappを完成。外部SaaSを置き換える形で実運用に投入。FBを自分で受け、自分で改善のループを回し始める。

外注ではない、自社だけのツール。

MONTH 3+

熱が、部署を越える。

「私の業務も楽になるのでは？」と、関係のなかった部署から声が。外部サブスク代はゼロに、推進者は今や10名規模。

一人の火種が、組織の炎になった。

経理が手作業で作る請求書

月40件→0件

毎日発生する請求書を経理を通さず作成。経理はチェックのみ、外部SaaSも解約へ。

CS対応

日6件手動→自動化

毎日発生する問い合わせ対応をAIが一次処理。担当者のBOX開封数が減少。

社内のAI推進担当者

1名→10名

一人の火種が組織の炎に。他部署からも推進者が自然に誕生。

A day with Claude Code

こうやって、普段の業務を動かしています。

これは、WerdeX代表の狹川が実際にClaude Codeと動かしている1日の一部です。HP改修から経理、プロジェクト管理、営業まで。同じことを、貴社のAI推進担当者が自分でできるようになる — それがパートナー事業のゴールです。

09:14 朝→自社HPに新LPを追加する

claude→~/sagawaryuga/会社運営/コーポレート/HP制作/werdex-hp

09:14:02

Claude is working…

Globsrc/app/**/page.tsx#01

Readsections/service/ServiceCard.tsx#02

Writesrc/app/partner/page.tsx#03

Writesections/partner/PartnerHero.tsx#04

Editsections/service/ServiceCard.tsx#05⎿ai-partnerカードに「詳しく見る」導線を追加

Bashnpm run build#06⎿型エラーなし / Route (app) /partner 生成成功

この擬似画面は、実際の代表のフォルダ構造をもとにしています。
MCP連携（freee, Notion）、自動化スクリプト、社内ツール開発
— すべて、Claude Codeの使い方を身につけた一人から始まります。

The Process

WerdeXパートナーの進め方

Workshop で打ち手を決め、一人の AI推進担当者を育て、社内に広げる。3ヶ月〜4ヶ月で、組織がAI-nativeに変わっていく具体のプロセスです。

Phase 0Day 0 · 半日〜1日

Workshop

経営層と現場の担当者を集めて、AIで自動化すべき業務を特定します。技術起点ではなく、課題起点。「今、現場で一番時間を吸われている業務は何か」から逆算して、AIで解ける痛みの優先順位をつけていきます。

✓現場と経営が同じ場で痛みを洗い出す
✓Claude Code で解ける/解けないを即判定
✓優先度付きの施策リストを持ち帰る

WerdeX

研修コンテンツ提供、横展開の設計、次のフェーズのロードマップ

最終ゴールは「WerdeXがいなくても、貴社が自走できる状態」です。

Your Partners

伴走するのは、
この2人です。

パートナー事業の伴走は、代表の狹川と COO の志村が直接担当します。営業と現場が別々な大手コンサルとは違い、最初の壁打ちから、実装の横で手を動かすところまで、同じ人間が責任を持ちます。

代表取締役 CEO

狹川龍雅

Ryuga Sagawa

2024年から40社以上の生成AI導入を支援。

上場企業への新規事業立案コンサルティング等を経験し、WerdeX を創業。

Focus

生成AIソリューション提案 / プロダクト開発PM

共同創業者 / COO

志村光陽

Mitsuharu Shimura

早稲田理工大学院にて機械学習・深層学習を活用した研究開発に従事。

都内のAIコンサルティングファームでエンジニアリング、研修講師、コンサルティング業務を経験。

Focus

AIソリューションエンジニアリング / 多様なPJTのPM

株式会社 WerdeX·設立 2025.07·東京・南青山

Plans

プラン体系

フリーランス向け・法人向け・加速したい法人向けの3プラン。いずれも最低契約期間は設けず、成果が出たと感じなければいつでもご解約いただけます。

フリーランス・一人社長

フリーランス

月額10万円

MTG: 月2回

Claude Codeであなたの業務をスキル化し、自分を何人にも増やす

含まれるもの

月2回の定例MTG
Claude Code環境の構築支援
Slack相談（何度でも）
最新情報の共有
運用定着サポート

経営者・CTOの方から
よくいただく質問

Start here

この熱量を、
貴社にも。

営業ではありません。まずは30分、無料の壁打ちから。
貴社のAI推進で何が詰まっているのか、一緒にほどくところから始めましょう。

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30 min · online · no sales pitch

一人の

AI推進担当者を

本気にさせる

研修でも受託開発でもない第三の選択肢を

研修

受託開発

WerdeXパートナー

4ヶ月で起きたこと。

一人の担当者から始まった。

小さな自動化が、動き出す。

自作のwebappが、社内で動く。

熱が、部署を越える。

こうやって、普段の業務を動かしています。

WerdeXパートナーの進め方

Workshop

Workshop後、3ヶ月で自走状態へ

AI推進者の任命 & 設計

キックオフ

基礎研修

社内課題の特定 & 解決

全社展開

伴走するのは、この2人です。

狹川 龍雅

志村 光陽